未來Z成功的企業(yè),是那些基于學習型的組織

美國《財富》雜志指出“未來zui成功的企業(yè),是那些基于學習型的組織”。我們認為，一個公司可以很小，也可以很弱（小不一定弱?。?，也可以資金緊張、人才匱乏，但是這些都還不是一個公司走到絕境的標志，只要它還有學習的能力，還有學習的熱情，那么，它一定能做大、做強！
基于以上認識，武漢尚測試驗設(shè)備有限公司在企業(yè)創(chuàng)立之初就將學習放到無比重要的位置，每周無論多么忙，生產(chǎn)任務(wù)多么緊張，我們都會抽出至少兩次集中學習和培訓的時間，帶領(lǐng)團隊學習。我們要向書本學，要向先進企業(yè)學，還要向客戶學習。
今天我們重溫了細節(jié)決定成敗的學習課，并著重的強調(diào)向客戶學習的重要性，并補充新的案例一佐觀點。
比如，日前我們在和一家汽車零部件客戶交流中，得知他有一些細節(jié)確實是很值得我們注意，方法值得我們借鑒。他們公司因為生產(chǎn)的需要，在流水線上要對產(chǎn)品做烘干處理，其實烘箱的要求并不高，溫度范圍及精度要求都十分的廣，不過是將產(chǎn)品加熱到60-80℃，塑料套筒通過加熱膨脹后變大，從而可以套進操作桿中固定下來達到防滑的效果而已，當然，表面看起來好像技術(shù)含量也不高，產(chǎn)品價格也不高，一般客戶就當普通的烘箱予以報價、做方案?？墒?，他們已經(jīng)用了十幾年的兩臺烘箱卻至今還在*的狀態(tài)下運行，這本身就是奇跡！經(jīng)過交流，發(fā)現(xiàn)烘箱其實暗藏玄機！就是有很多細節(jié)問題做得很到位。比如，進出烘箱的門的設(shè)計，烘箱門下面臨時放置試驗樣品的案板的高低、寬窄，烘箱工作室內(nèi)托盤的大小、角度十分利于清潔，烘箱升溫速度和流水線節(jié)拍的相符，加熱管的數(shù)量設(shè)計使什么時候該用多少支加熱管，什么時候該保溫等等產(chǎn)品細節(jié)，客戶介紹的時候都是說的津津有味，當然，我們也聽的受益匪淺，彼此心里暗合！
我相信，通過這樣的溝通，他們對于添置新的烘箱的需求我們應(yīng)該有所了解了，在這個別的同行或廠家看起來普普通通的烘箱不值得一做的小項目，看來還真不“小”！
我相信，只要我們將客戶所提到的這些細節(jié)都設(shè)計和完成，這臺烘箱的價格一定不會低，其價值當然會遠遠超過其價格！
所以說，學習能帶來訂單，能帶來增值，學習能產(chǎn)生創(chuàng)新。在這個竟爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的背景下，只有靠不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，我們才可能成為成功的公司立于不敗的境地。